Die Illusion der Kontrolle

00:00:00: Dritte Generation, seit dreißig Jahren steht er um sechs Uhr auf und entscheidet alles.

00:00:06: Bis zur Urlaubsplanung der Abteilungsleiter.

00:00:09: Sein Satz?

00:00:10: Ohne mich läuft das nicht!

00:00:13: Meine Frage war nicht ob das stimmt.

00:00:16: Meine Frage War Haben Sie das jemals überprüft?

00:00:29: Falschreich.

00:00:29: Das Buch von Sascha Drache ab dem siebten neunten Ist es da ist jetzt aber schon vorbestellbar.

00:00:36: Da sogar in spezielleren Ausführungen, so möchte ich mal sagen über die Seite falschreich.de kann man nämlich ein gesonderes Exemplar vorab bestellen mit Kapitel null.

00:00:47: das gibt es sonst gar nicht.

00:00:49: wenn du da jetzt hier nicht diesen Weg über die seite gehst oder eben auch noch anderen Specials was gibt's ja noch alles?

00:00:55: Ich glaube... Es

00:00:56: wird noch einen Workbook geben!

00:00:57: Ein Workbook.

00:00:58: genau Hier gilt das alte deutsche Sprichwort Die schnellen fressen die langsamen.

00:01:03: Aber das ist was anderes.

00:01:04: Fakt ist, wir reden jetzt schon mal so ein bisschen über das Buch und da habe ich mir jetzt mal Folge neun bzw.

00:01:10: Kapitel neun rausgesucht.

00:01:12: Über die anderen Kapitel haben wir übrigens auch schon gesprochen.

00:01:14: für alle, die jetzt erst reinklicken in die ersten acht.

00:01:17: Da haben wir schon ganz kurz mal angerissen worum es geht.

00:01:20: spannende Themen und spannend eben auch Kapitel Neun, dass da heißt Die Illusion der Kontrolle.

00:01:26: Die Behauptung ist Kontrolle ist anfangs eine Fähigkeit später eine Gewohnheit und Gewohnkeit hält sich Für Struktur.

00:01:34: Man hört schon raus, hält sich für Struktur ist keine Struktur.

00:01:38: kannst du gerne etwas zu sagen?

00:01:40: Meine Frage ist mal wieder angelehnt an ein Beispiel was Du da untergebracht hast in diesem Kapitel.

00:01:48: Warum jetzt gewohnheit keine struktur?

00:01:50: ist?

00:01:50: das beispiel was du genannt hast da ging es um ein familienunternehmer.

00:01:54: dritte generation steht seit dreißig jahren um sechs uhr auf entscheidet einfach alles bis zur urlaubsplanung.

00:02:00: der abteilungsleiter und sein satz so schreibst du's im buch ohne mich läuft das nicht.

00:02:06: wie war da deine antwort?

00:02:08: ja also vom prinzip haben wir genau diese antwort von ihm bekommen.

00:02:11: ohne mich leuchtet nicht.

00:02:13: und ich habe ihn gefragt Woran machen Sie das fest?

00:02:17: Haben sie das mal getestet?

00:02:20: Wollen sie, dass das für immer so bleibt.

00:02:22: Nicht meine dritte Generation zeigt ja schon, dass man was aufgebaut hat und dass man damit eigentlich klar kommt.

00:02:27: aber es gibt keine Grund mich zu rufen wenn nicht dann irgendwo doch etwas schiefläuft.

00:02:34: Und genau sowas auch hier die Anfrage kamen.

00:02:37: wir sollten uns die Strukturen anschauen.

00:02:39: Es ging ein bisschen um das Sprichwort, das man vielleicht kennt Die erste Generation baut es auf, die zweite Generation erhältst und die dritte zerstört ist.

00:02:47: Wir wollten dass diese dritte Generation nicht zerstörte.

00:02:51: Dazu mussten wir erst mal die Analyse machen und haben dann festgestellt seine Worte waren tatsächlich wahr.

00:02:57: ohne ihn lief nichts.

00:02:59: Das hatte was damit zu tun das er sich so sehr daran gewöhnt hat die Arbeitsweisen festzulegen die Schritte zu machen.

00:03:06: aber das war alles zwischen seinen zwei Ohren Und es gab kein Stück Papier, was das hätte klären können.

00:03:15: Okay verstehe, das heißt überhaupt nicht übertragbar weil eben nicht niedergeschrieben, dass heißt ja mal wieder dieser Klassiker wenn er dann ausfällt vielleicht nicht zwei Tage sondern mein halbes Jahr oder mehr Dann stehen alle anderen blöd da und das ist ja meist der Anfang vom Ende.

00:03:33: Genau also in dem Fall wäre es auch möglicherweise das Ende gewesen.

00:03:37: Es ist nicht geworden, wir haben nämlich Folgendes gemacht Wir haben angefangen einfach die Struktur zu festigen indem wir die Gewohnheiten niedergeschrieben haben auf einem Blatt Papier.

00:03:51: Das hat etwa zwei Tage gedauert bis man all die Informationen die nötig waren dann auch tatsächlich erfassen konnte.

00:04:00: Waren jetzt nicht jede Kleinigkeit aber es waren die wichtigsten Dinge die man im Unternehmen so entscheiden musste.

00:04:07: Und besonders beeindruckt war ich eigentlich davon, dass er danach festgestellt hat.

00:04:12: Sascha!

00:04:14: Jetzt wo es diese Liste gibt klingelt mein Telefon viel seltener.

00:04:20: und jetzt wo ich das niedergeschrieben habe, hab' ich erstmal gemerkt wie laut war das eigentlich vorher?

00:04:30: Dass ständig mein Telefon geklingelt hat um mich zu fragen was ist hiermit?

00:04:35: Was is damit?

00:04:36: Und sozusagen die Tätigkeiten einfach immer von ihm auch abgehängt haben, abhängig waren und diese Gewohnheit fühlt sich an

00:04:46: die Struktur.

00:04:48: aber sie ist keine Struktur.

00:04:49: Sie ist zwar ein Rahmen den man sich selber gegeben hat.

00:04:52: ja du kennst das auch.

00:04:52: gewohnhalten sind ja etwas was einen Werker machen kann ja morgens aufstehen arbeiten abends schlafen gehen.

00:04:59: ich meine dass es da auch schon eine Gewohnhalt wie sehr gesund sein soll.

00:05:02: von daher ist das hier auch angebracht.

00:05:06: Aber im Unternehmerkontext ist es einfach so, alles was nicht niedergeschrieben ist kann auch nicht von jemand anderem später mal übernommen werden.

00:05:13: Ja also da geht's ums Thema Nachhaltigkeit schaffen durch die richtigen Maßnahmen jetzt wo man sie eben noch treffen kann.

00:05:21: Auch hier wieder das berühmte Beispiel die meisten rufen wir erst praktisch nach der Zahnzusatzversicherung, wenn der Zahn schon schmerzt.

00:05:30: Auch das sollte man vorher regeln.

00:05:31: oder der Feuerloscher im Haus.

00:05:32: Wenn es brennt ist dann vielleicht der falsche Zeitpunkt.

00:05:35: Das heißt vorher präventiv gucken dass man sich so ein Stück weit auch unabhängiger macht und es schafft für den Einzelnen natürlich eine ganz andere Lebensqualität.

00:05:43: Wenn er plötzlich merkt oh Gott!

00:05:44: Es läuft jetzt gar nicht mehr alles über mein Tisch und ich kann auch mal eine Minute durchatmen.

00:05:49: Ist wahrscheinlich am Anfang auch etwas was sich, woran man sich gewöhnen muss.

00:05:53: Denn der Mensch ist ja auch im negativen Sinne ein Gewohnheitstier dieses permanente Stresslevel ich muss alles entscheiden.

00:05:59: irgendwann gewöhnt man sich dran und er gehört das zu einem heißt aber nicht dass es gesund ist und von Nachhaltigkeit wollen wir mal gar nichts sprechen.

00:06:04: Aber das sind eben so diese zwei Aspekte.

00:06:07: Und dann haben wir hier noch etwas ganz Spannendes in diesem Kapitel neun, was ich mal ganz kurz anreißen möchte.

00:06:12: Also um das mal wirklich alles zu erfassen und zu durchdringen und dann auch mehr Wert rauszuziehen muss man das Buch natürlich erwerben.

00:06:19: wie gesagt da gibt es jetzt die Möglichkeit.

00:06:21: aber so ein bisschen würde ich gerne noch Futter euch an die Hand geben aus eben diesen Kapitel Neun.

00:06:25: und da geht's um folgendes Die Loyalität gut am Mitarbeiter Kompensiert fehlende Struktur.

00:06:32: Warum ist das gefährlich?

00:06:33: Obwohl sich ja gut anfühlt wenn ich das so lese und höre Die Loyalität guter Mitarbeiter kompensiert fehlende Struktur.

00:06:40: Ja, also du merkst das eigentlich ganz gut wenn Du zusammen mit anderen Unternehmern ein Unternehmen öffnest?

00:06:47: Ihr seid zu zweit ihr habt das Gefühl ihr passt wie arsch auf einmal sagt man so im Ruhrgebiet und Man startet zusammen man ist auch maximal motiviert Und am idealsten funktioniert es auch tatsächlich und man fühlt sich auch entsprechend loyal zueinander Denn man will ja nichts anderes machen als genau diese Struktur jetzt gerade aufzubauen, das Unternehmen aufzubauern.

00:07:11: Möglicherweise neue Mitarbeiter einzustellen und so weiter.

00:07:15: Diese Art von Aufbau kennt man als Start-up, kennt man auch als junges Unternehmen.

00:07:22: Jeder weiß welchen Handgriff er zu tun hat ohne allerdings wieder die Struktur eingebaut zu haben sondern jeder macht intuitiv das was er am besten kann.

00:07:32: Und wenn man sich auf diese Art und Weise aufeinander verlässt Dann kann es passieren, dass diese Loyalität dafür sorgt, dass auch mal eine Überstunde mehr gemacht wird.

00:07:42: Dass auch mal mehr Fehler ausgebügelt werden, wo vorher keine Struktur geherrscht hat, wo man diesen Fehler gar nicht wahrgenommen hat.

00:07:49: Man macht das einfach mit als Loyaler Kollege, als Loyala Partner ist das einfach so ne übliche Angelegenheit.

00:07:57: und jetzt kommen wir zu dem Problem.

00:07:59: Das Problem ist was ist wenn dieser loyale Mitarbeiter der loyale Partner das Unternehmen verlassen will?

00:08:07: Bei einem Mitarbeiter fliegt er dir einfach weg und wenn er nicht die Strukturen nachgezogen hat oder wenn du die Struktur nicht nachgezogen hast, dann fehlt ihr diese Kompetenz im deinem Unternehmen.

00:08:19: Und du weißt nicht was du damit machen sollst.

00:08:21: bei einer Partnerschaft ist das noch wesentlich schwieriger, noch wesendlich schlimmer weil es sein kann dass da tatsächlich Geschäftsanteile dranhängen.

00:08:30: Dass der eine sagt Du wir haben das jetzt sieben Jahre aufgebaut aber wie ne gute Ehe die sich ins schlechte verkehrt möchte ich gerne nach dem verflicksten siebten Jahr einfach mal gescheidung.

00:08:41: Und in dem Falle möchte er die Unternehmensanteile loswerden und wer bekommt die dann?

00:08:46: Naja, du!

00:08:49: Entweder ihr habt vorher eine Regelung für getroffen oder nicht.

00:08:53: Jetzt wird der ausgezahlt jetzt wird er entsprechend entlassen aus seiner Verantwortung.

00:08:59: aber was ist mit seinem gesamten Part?

00:09:01: hast Du den schon tatsächlich strukturiert und nachgezogen?

00:09:04: wenn Du also diese Loyalität

00:09:06: als

00:09:07: Vorsprung nimmst und das als Struktur gefühlt hast, wenigstens dann wenn es zum Ausstieg kommt merkst du fuck da war keine Struktur.

00:09:18: Ja total gut nachvollziehbar!

00:09:20: Und wie man das am besten so regelt idealerweise direkt am Anfang.

00:09:27: auch das ist Thema im Buch.

00:09:29: der wird natürlich nochmal sehr viel mehr darauf eingegangen.

00:09:33: Und es ist, glaube ich für jeden der so ein Stück weit mit dieser Szenarie um einen Berührung gekommen ist nicht verkehrt da mal wirklich sich durch zu tun und das zu lesen.

00:09:43: Das ist sehr, sehr spannend geschrieben!

00:09:45: Und eben was ich so toll finde auch an dem Buch – das ist auch im Kapitel neun wieder so diese Praxisbeispiele.

00:09:51: du kennst genau diese Menschen die wahrscheinlich auch irgendwie dachten hey soweit doch alles wunderbar die zahlen stimmen das unternehmen läuft es funktioniert gerade alles ich sie überhaupt gar nicht irgendwo missstände die aufkommen könnten.

00:10:03: und dann stellt man eine grundsatzfrage und plötzlich ein dickes fragezeichen und Alles scheint dann doch recht fragil.

00:10:10: also stabilität reinbringen an der richtigen stelle im richtigen moment Teil des kapitel neun aus dem buch falsch reich was jetzt eben schon vorbestellbar ist.

00:10:19: zwei dinge im leben kommen nie zurück einmal der abgeschossene Fall und zweitens die verpasste Gelegenheit.

00:10:25: Also jetzt zuschlagen, vorbestellen gerne auch in der lokalen Buchhandlung ist immer gut wenn man das tut oder wo auch immer ihr wollt und dann am siebten neunten ist das buch dann auf dem Tisch.

00:10:35: so funktioniert es!

00:10:36: Und jetzt noch ein Schlussatz meinerseits wer glaubt jederzeit eingreifen zu können glaubt auch ich kann jederzeit noch entscheiden.

00:10:44: später über dieses später sprechen wir in der nächsten Folge und zwar wenn's um Kapitel zehn geht gerne wieder einschalten.