Das Provisorium bleibt

00:00:00: Eine Gesellschaft vor fünfzehn Jahren schnell gegründet, um eine Frist zu halten.

00:00:04: Der Berater sagte damals in ein zwei Jahren schauen wir noch mal drauf und niemand hat je wieder darauf geschaut was in diesen fünfzehnt jahren dran gewachsen ist.

00:00:15: das ahnte damals niemand

00:00:25: falsch reich.

00:00:25: dass neue buch von sascha drache und ihr kennt vielleicht schon diese abfolge die wir hier gerade leisten wir haben schon elf folgen produziert das heißt auf elf kapitel schon einmal geblickt.

00:00:35: und jetzt Das zwölfte Kapitel.

00:00:37: und auch da wieder richtig spannende Thematik, tauchen wir gleich ein.

00:00:42: Nur ganz kurz bevor wir das tun es ist ja bald schon soweit der siebte neunte kommt in großen Schritten auf uns zu und ich weiß aus verlässlichen Quellen.

00:00:50: Die Nachfrage ist extrem groß, aber ich weiß auch... Ich habe die gerade noch mal gefragt, ein paar Special-Exemplare gibt es noch?

00:00:58: Ein paar wenige?

00:00:59: Da muss man jetzt wirklich schnell sein!

00:01:00: Es ist so wenn man auf falschreich.de geht hat man da die Möglichkeit auf eine Limited Edition zuzugreifen.

00:01:06: Die gibt's zu einem normalen Buchhandel gar nicht.

00:01:09: Da gibts zum Beispiel das Kapitel Null.

00:01:11: Das haben wir hier gar nicht besprochen.

00:01:12: Warum?

00:01:12: Weil das im normalem Buch gar nicht vorkommt.

00:01:14: Das gibt es aber in dieser Limited Edition.

00:01:17: Die kostet übrigens nicht mehr Das sei vielleicht noch mal dazugesagt, also man bekommt was dazugeschenkt wenn man schnell ist.

00:01:22: Es wird praktisch belohnt weil man schnell isst und da gibt es immer noch ganz wenige.

00:01:25: deswegen ist das wahrscheinlich auch der letzte Hinweis hier nicht gäbe Und da bitte schnell sein.

00:01:29: ansonsten würde ich sagen gucken wir rein in das was hier passiert.

00:01:32: dass provisorium bleibt heißt das kapitel.

00:01:36: die behauptung bei kapitel zwölf ist Provisorien sind speicher verschobener Entscheidungen Systeme entwickeln Erinnerung davon mal sagen lassen zwei drei sekunden.

00:01:49: auch hier arbeitest du wieder mit praxisnahen beispielen aus deiner jahrelangen berufserfahrung.

00:01:54: seit sieben macht so das ganze schon und da sind hier schon viele spannende mandanten über den weggelaufen und haben dir dinge erzählt.

00:02:01: zum beispiel hast du hier mal ein einen punkt aufgegriffener war es so eine holding vor fünf zehn jahren schnell gegründet um eine steuerfrist zu halten.

00:02:13: Die gab's da, der Steuerberater sagte damals in ein zwei Jahren schauen wir noch mal drauf.

00:02:18: Ist da nie passiert?

00:02:20: Fünfzehn Jahre später folgende Situation Sascha?

00:02:24: Ja, wir haben uns die Situation dann tatsächlich mal angeschaut.

00:02:27: Wir hatten wieder einen Bedarf und wollten eigentlich dafür sorgen dass wir eine Umstrukturierung tatsächlich machen.

00:02:33: herausgekommen ist Es nicht so ganz klar in dem Beispiel.

00:02:37: es war eigentlich nur eine GmbH geplant.

00:02:40: man wollte kurz eine Immobilie Vorjahresende einkaufen und es war keine Zeit da, ein anderes Konstrukt zu bilden.

00:02:49: Also musste man auf die GmbH ausweichen.

00:02:52: Die Gmb H ist relativ schnell gegründet.

00:02:54: du gehst zur Notar hast eine Eintragung in relativ kurzer Zeit Handelsregistereintrag ist da und danach ist die Haftung beschränkt und dann gehts weiter.

00:03:03: das heißt du kannst relativ schnell einkauf Ja und dann guckt man nach zwei drei Jahren ob das Objekt noch in dem In der Gesellschaftsform eigentlich richtig aufgehoben ist.

00:03:13: und da war es dann so, man hat einfach nicht mehr darauf geschaut.

00:03:16: Das Objekt ist tatsächlich in der Gesellschaft auch gekauft worden Es wurde auch entwickelt.

00:03:21: Ist das auch wieder abverkauft worden?

00:03:23: Dann lag die GmbH da rum und man hat aus diesem Provisorium was man da sozusagen gebaut hat Ja in diesen fünfzehn Jahren mehrere weitere Beteiligungen in diese GmbHA reingekauft.

00:03:37: Dann hat man mehrere Immobilien unterhalb dieser GmbH in andere GmbHS neu reingekauft.

00:03:43: Das heißt, man hat aus dem Provisorium eigentlich ein stetiges Produkt gemacht.

00:03:49: Als wir uns dann das angeschaut haben, haben wir festgestellt es sollte überhaupt nie eine GmbHH werden.

00:03:55: Es hätte eigentlich eine ganz andere Rechtsform werden sollen bei der man wesentlich flexibler mit der Erbschaftsteuer und mit der Übergabe an die Kinder hätte arbeiten können.

00:04:05: Jetzt hatten wir aber das Problem.

00:04:07: diese GmbH stand und darin hatte sich so viel Verwaltungsvermögen angesammelt, dass es jetzt auch nicht mehr so einfach war das ganze steuernutral zu bewegen.

00:04:19: Das heißt, das hat eine Eigendynamik angenommen, hat sich verselbstständigt und schon hatte man ein funktionierendes System an der Hand.

00:04:27: was aber für die eigentlichen Belange, die es bedienen sollte?

00:04:33: ungünstig Deswegen, dieses mit dem ein zwei Jahren lassen wir mein Land gehen.

00:04:39: Da guckt man nochmal drüber der hätte sich lieber jemand mal was rot im Kalender angemarkert und hätte dann darauf gepocht dass man doch bitte mal guckt ist nicht passiert weil das tägliche Leben die ganzen Aufgaben die ganzen Verantwortungen die man da zu bewältigen hat und eben auch trägt Die führen dann dazu dass man eben auch gerne mal aufschiebt als mensch.

00:04:54: Und gerade wenn etwas nicht brennt dann sagt neue gut morgen und dann gehen Jahre ins land.

00:04:59: wie viele Vermögensstrukturen in deutschland sind solche vergessen Provisorien.

00:05:05: Ehrliche Einschätzung!

00:05:06: Ich würde sagen, dass mehr als fünfzig Prozent aller Unternehmensstrukturen in etwa auf diesen Provisoriern aufgebaut ist.

00:05:13: Denn die wenigsten machen sich tatsächlich genügend Gedanken vorneweg und gründen erst mal und schauen dann wie sie damit weiter klarkommen.

00:05:23: Wenn man nach Pareto geht, würde man wahrscheinlich sogar auf Achtzigzwanzig gehen.

00:05:27: Aber selbst fünfzig prozent wäre schon maximal zu hoch.

00:05:32: Das ist schon eine ganze Menge... was da an Geldern über ein Jahr dann geht.

00:05:36: Ja, und zwar verbrannt dadurch dass man diese Strukturen einfach erschaffen hat weil man vorher sich keinen Gedanken darüber gemacht hat wofür es soll eigentlich sein.

00:05:46: ja die Überlegung die man sozusagen wie betrifft nicht nur Unternehmensstrukturen Die funktioniert auch innerhalb eines Unternehmen so Wir brauchen jetzt schnell eine Lösung Eine Praktikabelle Und wir kümmern uns später darum.

00:06:00: das ist dann so wird wie wir's eigentlich gern hätten Und das merkt man in so vielen Unternehmen, bei denen man dann Restrukturierungsmaßnahmen machen muss.

00:06:10: Bei dem man Führungskräfte treffen macht und wo man Weiterentwicklungen des Unternehmens macht.

00:06:16: Was ist die Kernaufgabe?

00:06:17: Die Kernausgabe ist immer!

00:06:18: Wir hatten da mal ein Provisorium erschaffen.

00:06:20: Das hat sich mittlerweile langfristig eingebürgert.

00:06:22: und dieses Provisorum, dass... ...seitigen wir jetzt indem wir mal die Strukturen machen wie was eigentlich vor hätten Wie es eigentlich eigentlich sieht so aus Lass uns mal in richtig gut denken.

00:06:36: Und wenn wir das die ganze Vergangenheit weglassen würden, wie würde es machen, wenn wir es einmal richtig gutmachen wollten?

00:06:42: Diese Überlegung gibt es in Unternehmen viel zu selten weil man immer in diesem Alltagstrott gefangen ist und sich denkt nein das geht schon, das geht ja bis es irgendwann bricht.

00:06:54: Jetzt hast du nach fünfzehn Jahren Provisorium genau dieses entsprechend aufgelöst und in die richtige Bahn gebracht.

00:07:01: Aber bis du dann damit konfrontiert wurdest und handeln konntest, hat ja sicherlich auch der eine oder andere Berater mal sich dieser Sache angenommen.

00:07:09: Warum hat denn der Berater egal ob Steuerberater oder andere Rechtsberater, warum haben die das als gegeben hingenommen?

00:07:18: Da hätte doch jemand vorher mal den Finger heben können sagen, ah übrigens ist vielleicht nicht ganz so optimal für was ihr ursprünglich vorhattet.

00:07:24: Ja genau das Thema ist dass man diese ursprungliche Erkenntnis gar nicht so sehr hatte.

00:07:29: Es ist viel häufiger der Fall, dass man tatsächlich Beraterstrukturen wechselt.

00:07:33: Der eigentliche Berater – wir hatten das im letzten Kapitel schon mal festgestellt – für sein einzelnes Fachgebiet zuständig wird dafür auch bezahlt.

00:07:43: aber es ist ja nicht seine Aufgabe, das große Ganze im Blick zu halten sondern die Aufgabe von jemand anderem und das ganze Ganze imblick zu halten.

00:07:52: Wenn man diese Position einfach unbesetzt hält und unbesetzt lässt, dann wird man auch keine dieser entsprechenden Lösungen bekommen.

00:08:01: Es ist notwendig dass man einen Schritt zurückgeht.

00:08:03: aber wenn man im Unternehmen drin ist, wenn man in seinem Immobilien-Portfolio drin ist ,wenn man sein Wertpapierdepot drinnen ist, dann beschäftigt sich man mit der täglichen Doing und nicht!

00:08:14: mit der Arbeit am Unternehmen, sondern meistens in der Arbeit im Unternehmen.

00:08:18: Ob das jetzt das produktive Unternehmen?

00:08:19: Das Handwerksunternehmen die die Arztpraxis ist, dass es eigentlich relativ egal Der Punkt ist du musst einen Schritt zurücktreten oder du musst jemand anderen drauf blicken lassen.

00:08:29: und wenn er drauf schaut dann wird ihm viel schneller auffallen was dir selber nicht so auffällt.

00:08:34: Du musst dir das so vorstellen Wenn du eine A-Meise bist Und durch das grüne Gras rennt Dann wird es dir sehr, sehr schwer fallen den Horizont zu sehen weil du die ganze Zeit umgeben bist von Gras.

00:08:50: Wenn du ein Hund bist und du stolzierst über die Wiese dann interessiert dich das Gras unter dir so gut wie gar nicht.

00:08:57: also du kannst das Grass wahrnehmen weil es unter deinen Füßen ist.

00:09:00: aber du hächelst eigentlich viel lieber über die gesamte Wiese über die steppe über.

00:09:05: ja Du läufst und rennst die Kilometer kein Problem Und das kommt halt immer auf die Position an, von wo aus du gerade schaust.

00:09:13: So der Hund sieht mehr als die Ameise und Du als Hundebesitzer siehst natürlich noch mal viel mehr.

00:09:20: Natürlich kannst Du den Hund Stöckchen holen lassen, Du wirbst nochmal was und Du gibst die Richtung vor.

00:09:26: Aber vom Prinzip her bist Du derjenige der den Horizont sehen kann.

00:09:30: Dafür bist Du ganz weit weg Vom grünen Gras.

00:09:35: Du kriegst das überhaupt nicht mit.

00:09:37: Deswegen braucht man diese verschiedenen Perspektiven, die geben dir eine Chance tatsächlich mitzuwirken und du musst von oben idealerweise klar ansagen was da unten tatsächlich

00:09:48: passiert.".

00:09:51: Und das natürlich nochmal viel ausführlicher ist Bestandteil des zwölften Capitals in dem aber auch noch mal etwas steht wo ich gesagt habe dann muss ich jetzt nur kurz nachfragen.

00:10:01: Ich weiß, ich möchte gar nicht zu viel verraten Da kannst du dir vielleicht noch mal kurz was zu sagen.

00:10:07: Du schreibst, die Prüfung von Provisorien ist immer auch eine Prüfungen der eigenen Reife.

00:10:14: Vielleicht, dass du das nochmal ganz kurz erklärst?

00:10:17: Ja also wenn du dir anschaust... Du hast ja ein Provisorium nicht erschaffen weil du gedacht hast, naja es wird sich wahrscheinlich etwas Besseres finden aber wir machen damit erst einmal weiter sondern es ist viel viel pragmatischer.

00:10:31: Du hast diese Entscheidung getroffen und an dieser Entscheidung hältst du jetzt erstmal fest.

00:10:36: Natürlich hast du jetzt eine Entscheidung getrofft, die du durchziehst.

00:10:42: Bei dieser Entscheidung möchtest du bleiben Denn wenn du nicht bei dieser Entscheidung bleibst dann zweifelst du ja an deiner eigenen Person.

00:10:50: Und deswegen ist das Anrühren von Provisorien auch immer Eine Konfrontation mit dir selbst weil du an dir selber einen Zweifel hegen musst Den du nicht hegen willst, weil du dir sagst es hat doch immer funktioniert.

00:11:08: Es ist genau das wie's läuft.

00:11:10: Warum sollten wir das jetzt ändern?

00:11:12: Aber wenn du dir wirklich die... dass ehrlich zugestehst wirst du feststellen Das war damals schon nicht die beste Lösung Hätte eigentlich ganz gerne was anderes gehabt aber mir fehlten damals die Möglichkeiten Die Mittel ja die Berater die einem eine andere oder bessere lösung hätten präsentieren können.

00:11:32: die unwissenheit Irgendwie sowas hatte ich dahin geführt, dass du diese Art von Provisionen machst.

00:11:38: Das sehe ich in meiner Beraterpraxis so häufig, dass Menschen Gesellschaftsformen gründen, von denen sie selber keine Ahnung haben.

00:11:49: was das für Konsequenzen hat die jetzt zu haben?

00:11:52: Ich gebe dir ein Beispiel Was ziemlich viele Menschen immer teuer zu stehen kommt Im Internet gibt es die Möglichkeit Informiert zu werden, dass man dringend eine Holding braucht.

00:12:05: Wir haben ja damit angefangen.

00:12:08: Eine Holding-Struktur aus einer operativen GmbH zu bauen ist möglich, aber mit handwerklichen Fehlern ist sie ultra teuer.

00:12:21: Warum sage ich das?

00:12:23: Du denkst dir als normaler Mensch, normaldenkender Mensch!

00:12:28: Mir gehört die Firma... Ich möchte dass diese Firma jetzt in eine andere Rechtsform wechselt, zum Beispiel von einzelnen Unternehmen zur GmbH.

00:12:37: Zum Beispiel der Gmbh in einer Holding.

00:12:40: Am Ende bin ich ja der Eigentümer.

00:12:44: also ich übernehme etwas was mir schon gehört und das fühlt sich erstmal so an wie linke Tasche rechte Tasche.

00:12:53: aber der Gesetzgeber hat Möglichkeiten erschaffen wie man eine Firma von A nach B bewegt ohne damit Steuern auszulösen.

00:13:04: Aber wenn man sich an diese Wege nicht hält, wenn man also das Umwandlungssteuergesetz nicht befolgt dann löst man Steueren aus und als normal denkender Mensch denkt man sich wofür ist doch alles meins?

00:13:17: Ich habe doch gerade nichts anderes gemacht als eine Firma von links nach rechts zu verschieben.

00:13:21: Und dieser handwerkliche Fehler der kostet Unternehmer hunderttausende Wenn man es marktwirtschaftlich betrachtet wahrscheinlich mehrere Millionen unnötige Steuern, meistens Steueren die man gar nicht hat.

00:13:36: Denn die Unternehmensbewertung, die dann angesetzt wird ist so exorbitant hoch.

00:13:41: für das Geld würde jeder gerne verkaufen aber das Finanzamt simuliert einfach durch den... ...durchdas Bewertungsgesetz einen so hohen Wert dem man am Markt leider wirklicherweise gar nicht bekommt.

00:13:55: Jetzt waren da schon viele Infos.

00:13:57: Du hast schon viel mitgegeben Aber noch längst nicht, noch längs nicht alles was in Kapitel zwölf steht.

00:14:03: Es geht aber an das anschließen, was du gerade sagtest nahtlos weiter und deswegen unbedingt vorbestellen und lesen.

00:14:09: es ist hochspannend und vor allem vielleicht ertappt man sich ja selber.

00:14:12: Man muss das gar nicht irgendwie kommunizieren, aber vielleicht denkt man beim Lesen Mist da hatte ich auch einen Denkfehler.

00:14:18: oder bei mir ist vielleicht auch ein bisschen zu viel improvisiert.

00:14:21: wenn man dich sichtige Gedanken für sich selber macht ist das völlig in Ordnung.

00:14:24: dann kann man ja auch da einlenken.

00:14:27: Schauen wir der Lösungsweg aus sehr.

00:14:30: Nicht alles, was offen blieb ist Freiheit.

00:14:34: Manches ist nur aufgeschobene Grenze.

00:14:37: Warum Freiheit ohne Grenze nicht trägt besprechen wir in Folge XIII zu Kapitel XIII.

00:14:45: Gerne dran bleiben!

00:14:46: Bis dahin.